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作者：黃平 ?發(fā)布時間：2025-09-05
日前，中國鐵建2025年度第三季度鋼筋、水泥、柴油戰(zhàn)略采購資源廠家增補談判評審會圓滿結束。本次談判評審會采用全流程線上模式召開，邀請了8家鋼筋、70家水泥及1家柴油資源廠商進行談判，為中國鐵建物資戰(zhàn)略采購資源池注入新動能。
本次談判評審會開創(chuàng)性地依托“視頻會議談判+鐵建云鏈評審”實施“全線上”采購談判，來自21家工程單位代表與79家資源廠商代表通過視頻會議展開談判。談判評審組構建了數(shù)字化閉環(huán)，通過線上資料共享、實時溝通、云端談判記錄留存，確保談判流程規(guī)范透明，評審結果可追溯。這不僅是對數(shù)字化、精細化采購管理的生動實踐，也為未來談判工作積累了成功經(jīng)驗。??
為確保增補資源的質(zhì)量，防止“為增補而降標準”，談判評審組建立了統(tǒng)一的供應商準入“硬門檻”，評審過程中，對所有供應商的生產(chǎn)能力、供應保障等核心要素進行逐一嚴格審查，堅決淘汰了9家不符合要求的廠商，從源頭筑牢物資供應質(zhì)量防線。經(jīng)過3天的談判，共新增了8家鋼筋、61家水泥及1家柴油優(yōu)質(zhì)資源廠商，填補了原來部分區(qū)域資源空白，進一步充實了戰(zhàn)略采購資源，保障物資戰(zhàn)略采購順利實施。談判過程中，談判評審組耐心細致地與每家廠商就產(chǎn)品價格、結算周期、支付方式等核心商務條款進行逐一談判，通過三輪談判，據(jù)初步統(tǒng)計，水泥入圍價格比同區(qū)域首次戰(zhàn)采入圍價格平均下降8%，同時在票據(jù)接收、授信賒銷等商務條款也進一步得到優(yōu)化，為企業(yè)節(jié)省可觀成本。
作為落實中國鐵建年度工作會部署及供應鏈深化提升要求的重要舉措，此次增補談判評審會有效滿足了各工程單位對優(yōu)質(zhì)物資的迫切需求。下一步，中國鐵建物資集采中心將盡快與所有新增入圍廠商完成物資戰(zhàn)略采購協(xié)議簽訂工作，并在后續(xù)實踐中持續(xù)優(yōu)化戰(zhàn)略采購組織方案，同時推動鐵建云鏈平臺升級戰(zhàn)略采購模塊功能，提升供應鏈整體數(shù)字化協(xié)同效率，以高韌性供應鏈體系賦能企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
中國鐵建運營管理部，中國鐵建系統(tǒng)內(nèi)21家工程局，中國鐵建物資集采中心及所屬廣州中心，集團公司相關人員共35人參加評審會。